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LED显示屏大而全OUT?代表性单品才是王道!

       随着社会的进步及产业的细化,市场竞争越来越激烈。在这种时候,就需要放弃原有的经营模式,首先,“大而全,小而全”的企业发展思想就要改变。

LED显示屏大而全OUT

最近一年,郑州LED显示屏市场不好做,这已成业内普遍的共识,从上游的企业到终端的经销商都在思考如何才能破局?如何做、怎么做?才能渡过难关,才能在市场的洗牌中生存下来。纵观各行业的发展情况,我们会发现做的比较优秀的企业,往往会有代表性的产品,其单品会很突出。

 

品牌重要性至关重要,消费者记住某个品牌往往会顺带着该家企业,品牌就是企业形象所在,企业要依靠单品打天下,通过单品建立企业形象。如:王老吉=红罐王老吉、洋河=蓝色经典、郎酒=红花郎、康师傅=牛肉面。LED显示屏行业同样如此,对于二线品牌来说依靠单品塑造企业形象才是王道,想达到大而全是妄想。

 

在互联网时代,你没有主打的产品,你只能亦步亦趋的跟着别人,只能去模仿别人,在战略上永远落后于人。纵观各行业的品牌发展史,品牌的崛起,往往都是以单品崛起为代表,依靠单品迅速崛起之后便一发不可收拾。

 

战略单品并不是意味着企业只卖一种产品,而是集中优势资源进行资源整合,用最好的资源去推主打产品,且确保主打产品要成为舆论焦点、热点。

 

有观点认为单品突进不如多产品共同推进,共同推进会更安全。但现实情况往往是企业战线拉得过长,对企业本身发展而言往往十个累赘,可能会影响企业全盘的发展战略计划。如果多产品同时推出,火力就没有了集中点,资源分散可能会导致所有产品都无法全面突破,进一步而言,在市场上也就没有任何竞争优势可言。以蒙牛和汇源果汁为例,蒙牛先集中资源主打砖型纯牛奶,汇源果汁首先聚焦100%浓缩果汁,再延伸推出低浓度果汁等产品……LED显示屏企业同样如此。

 

无论LED显示屏企业推广的产品有多少,LED显示屏企业想把规模扩展到何种地步,但是,企业首先要打造单品,单品才是王道。

 

市场上不缺产品,市场上缺少的永远是优秀的产品,特别是“霸道”的单品!

 

(本文来源:慧聪LED大屏网)

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