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LED显示屏遭遇两大难题 究竟怎样合理优化库存?

       LED显示屏有两大难题,一是降低库存二是清结欠款。让企业伤脑筋的是,有库存容易积压,没有库存又没有“底气”。左右为难,究竟怎样合理的优化库存成为了屏企的发展障碍。

LED显示屏遭遇两大难题 究竟怎样合理优化库存?

       其实面对近期来原材料上涨导致缺货的行业状态,反而让库存过多的问题得到了解决。如果说一些是缺货状态,屏企将失去库存支撑,会出现停工停产的大危机。因此,对于目前的情况而言,适当增加库存更为合理。

 

年度“清债节” LED行业“债务”情况如何

 

       而债务问题则是每一年都无法避免提及的“老话题”了。每到年底各企业除了忙着做最后的业绩冲刺外,最忙的大概就是总结这一年的“债务问题”,收账的、欠账的,都要算一算。LED显示屏行业当然也躲不过年度“清债节”。那么,行业“债务”情况又如何呢?

 

       首先,得了解行业的债务关系。据业内人士分析认为目前来讲LED屏企的债务主要分为这几种:一种是工程性屏企之间的债务问题,一般来讲是按照工程来收款,比方说下单时付30%款项,出货时再付40%的款项,工程安装调试完成付10%款项,剩下的20%作为保证金最后付清;而另一种是租赁性屏企之间的债务问题,当前行业内专做租赁的屏企之间代表性的付款方式就是下单付款30%,之后采取每个月按时付一成的方式,等于一笔订单八个月付清;还有一种就是批发性屏企之间的债务问题,相较于前面两个市场来说批发市场的利润比较薄,基本上是靠做库存走量的方式来保证利润,这就需要保障屏企具有足够强大的现金才能支撑起强大库存,因此也决定了做批发的屏企采取的货款方式基本上都是现款全款或者是物流控货,然而随着此轮“涨价潮”,批发屏企也相继取消物流控货改为款到发货。

 

       前面两种付款战线拉的就比较长了,所以业内“年头出的货,年尾才结清”也是常有的事情,这比较考验供货屏企的资金储备量,回款时间拉长对企业本身就是一种挑战。因此选择有实力、信誉好的合作对象十分重要,毕竟无论是追帐还是欠账都是很累的!

 

       而另一方面,今年行业深受涨价潮影响,目前上游材料企业之间,灯珠、PCB板、封装等基本上都是现金全款,可能只剩IC等还能做月结,但“月结”也是分对象的,要看企业规模大小,一般来讲都是大屏企会给一定“账期”,而小屏企就不一定会有了。但是需要注意的是涨价潮刺激行业付款方式发生改变是在年尾时期,年头以及年中的订单付款方式并未发生改变,同时这种改变目前来讲影响最深也是上游原材料领域的企业,而对下游屏企的付款方式暂时影响甚微。

 

       此前LED显示屏行业热衷于“赊销模式”来刺激订单的方式,在激烈的竞争环境下,大家都认为不论客户选择哪种付款方式,抢着订单就是王道,然而渐渐发现这种做法会导致自己的“财务后腿”越来越重,甚至让自己以及自己的供应商都深陷“三角债”的泥潭。今年情况虽有所好转,但“欠账”问题行业仍有不少。

 

       LED显示屏企业想健康长久发展,就必须要保护好资金链的健康和安全,即便是再次面对行业洗牌,企业也能减轻“疼痛”。

 

来源:中华建材网

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